浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］ 在当今经济飞速进展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远进展策略及企业外部环境来考虑.本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。[关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身进展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深化，各行各业市场竞争激烈 .改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和进展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。一、 企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的进展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业.表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探究，并取得了不错的成绩.但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是,企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离.3．企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在...
