浅谈加强材料管理和节约材料消耗王锋军 樊永刚陕西有色金属矿山公司 (721707）【摘要】只有加强材料管理，控制材料消耗,才能降低生产成本,企业才能法律规范化、科学化管理,谋求最大经济利益，增强企业的竞争优势，使企业得以较好进展
【关键词】材料管理 节约 消耗一、前言近年来，随着市场经济的进展以及金融危机的影响，企业原材料及人工成本居高不下，市场极度萎缩，生产经营举步维艰
企业要想持续进展,必须从多方面进行调整和优化，尤其在材料消耗和降低成本方面的控制特别重要
但是有色冶金行业在成本控制方面所存在的缺陷较多，主要表现：（1）决策方法过于传统,主要依靠经验来控制成本，使得成本控制起色不大
（2）成本控制只能通过材料消耗统计分析才有结果，致使成本消耗决策滞后，难提供及时的信息
因此，实现成本控制事前、积极、提前预控能够较好提高企业成本控制
二、材料管理及节约材料在企业生产中的重要性有色冶金企业在生产过程中所需要材料较多，材料消耗十分巨大,成本构成复杂，大致有原料消耗、辅料消耗、燃料消耗、油料消耗以及设备备品备件的损耗和维修成本等，还有发生设备事故情况的损失等
材料成本控制有着很大的潜力可挖
有资料显示，目前我国冶金行业普遍状况是材料消耗一般占到生产成本的一半以上
假如我们实行有效的管理措施，改进材料管理方法，节约材料消耗，对于一个年产 5 万吨电铅的企业来说,每年至少可以节约几百万甚至上千万元的材料消耗成本
因此，只有通过优化管理，强化材料消耗的管理手段,降低材料消耗，才能使生产过程中的消耗成本大幅度减少,实现效益最大化
三、加强材料管理的方法一） 严格材料验收1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对
根据有关标准严格验收，做到准确无误
2．材料入库验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕
如有问题及时反映,以便得到解决
做好详细的验收记录
