浅谈加油站员工管理【摘要】针对现阶段加油站员工的流失率逐渐升高,员工对工作失去积极性和动力。如何有效地调动员工的积极性，使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去，是当下需要重点讨论和解决的问题。本文对加油站基层员工队伍的现状和存在的问题，探讨如何通过对人的管理来提高员工积极性、构建和谐员工队伍。【关键词】加油站；员工；管理引言:随着我国成品油零售市场进一步开放，国内成品油零售竞争格局已经形成.中国石化为应对市场竞争，提升品牌形象，打造核心竞争力,在全国拥有三万多座加油站，形成了遍布城乡的零售网络。伴随着加油站网络建设的快速进展，对加油站员工的管理提出了更高的要求.同时，构建和谐企业也是中国石化所追求目标,加油站作为中石化销售企业终端销售环节,实施对加油站员工的管理，对推动和谐加油站建设具有举足轻重的作用。为此，我们就加油站员工的管理问题进行了思考,做如下探讨：一、员工管理的必要性员工管理就是围绕人的管理，通过实施人的管理，在企业内部逐步形成一种新的合作伙伴关系，以保持员工队伍的稳定,培育员工的忠诚度和归属感.员工管理也是我们公司一直进行的必要工作.目前还是有存在员工队伍不稳定，流失率等现状摆在我们面前。如何利用好公司的政策，丰富我们的员工管理手段是稳定员工队伍的的关键。二、目前加油站员工的现状 1。员工保护意识不强 目前公司对员工自我保护工作是比较重视的，对加油站制定了各种预案并要求每个加油站要进行切合实际的演练工作，对各种案例和安全经验进行分析共享，希望以此来保护员工的切身利益。但是有的员工对公司或加油站组织的预案演练，案例分析等活动觉得是多余，对学习提不起兴趣。甚至还抱着“这事情不会再我身上"的思想。真的到事情发生了就觉得工作压力很大来选择离开。 2。员工和团队之间缺乏沟通 加油站的工作比较单一，人长期在单一的工作环境中会变的很沉闷.我们员工的工作性质是三班倒,休息时间的大多数时间都是窝在寝室。员工与员工之间，站与站之间的沟通也比较少。员工与管理层之间也缺乏充足的沟通，缺乏了沟通就会造成“常常出小事，小事变大事”的状况。员工工作上遇上难题或做的不快乐就选择离开,而不是去沟通来化解情绪。3. 员工思想波动大，造成流失率高如今加油员普遍年龄较低，思想还存在很多不确定性.在日新月异的社会环境里，他们的心理和追求都在时刻发生着变化，直接影响着他们对职业的选择和推断。一旦有了他们认为更好的...
