一、机电工程的风险分析（一）、资金成本风险项目实施时间已非常紧迫，施工有效时间相对较短,项目资金使用期集中,资金成本可变因素较多，前后施工接续时间间隔的影响，本装修改造工程受外界影响不定因素较多,非常容易带来项目成本增加的风险（包括设计变更、工程洽商、施工索赔等）.（二）、设计进度与质量风险机电工程群体项目众多、专业庞杂、施工单位、分包单位、供货部协作交叉工作量巨大的情况下，设计单位和部份加工厂家二次设计质量的确认，对于进度、质量均存在风险,极易造成不应有返工和变更设计,以至于直接影响项目总体进度和质量。（三）、工程施工质量、进度、安全风险专业配合、相邻项目交叉作业、设备采购订货周期等因素，均可直接造成开工时间迟滞、工程进度放缓和由于分包单位预想尽快达到完工条件，抢工带来的工程质量风险与安全风险。（四）、技术方案与运行调试风险这两个风险一个在项目前期阶段，一个在项目后期试运行阶段.从招标所提供的文件分析，并参考类似工程,机电工程施工技术方案受到技术标准要求限制条件较多，施工难度较大.工程设备安装量较大,技术标准要求高、涉及种类繁杂、设备安装的质量要求标准严格，假如没有前期的充分技术论证和后期的有经验的试运行技术和经验，同样也会给项目的质量和正常交付使用带来巨多不确定潜在的风险因素。二、机电工程风险因素与对策（一）、技术风险因素：设计方面：设计缺陷、错误和遗漏，应用法律规范不恰当,未能全面考虑施工的可能性，出图时间滞后。对策：制定落实出图计划，优化设计，图纸送审.施工方面：施工工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当，对机电工程所需新技术不了解,施工现场环境考察不细或未考察,工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力、材料投入不足。对策：审查施工单位的施工方案及技术工人上岗证。（二）、非技术风险因素：自然与环境:地震、火灾、雷电等不可抗拒自然力，不可遇见地下障碍,气侯异常，民扰等；对策：可提前作好应对措施。外部:因故不能按时取得相关手续;对策：积极与有关部门联系办理。组织协调:业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调,业主内部的组织协调等，业主直接发包的单位与总包单位的配合问题;对策:加强参建各方的协调工作。合同： 合同条款遗漏、表达有误，合同纠纷等;对策:仔细审核合同条款.人员：各参建单位有关人员素养影响正常工作；对策：撤换不称职人员.材料设备：甲供材料、半成品...
