渠道部薪酬考核提成方案一、薪酬结构:二、薪酬构成标准明细:项目经理/分管领导副经理主管专员部门留存集团上交备注说明基本工资(元）/4000-450024001500//1、将原来底薪分解为两个部分，由副经理至专员底薪中每人分解出 300-500 元作为绩效考评部分进行考评奖惩;2、奖惩标准根据日常工作要求执行及月任务完成情况进行考核,以便对工作质量进行把控.绩效奖金(元)/500400300//社保根据公司标准执行///商家销售提成参考标准（平均值）灯具区：6%、洁具区 3.9％、地砖区:4。4％、窗帘区 8％、墙纸区：3%、五金油漆区：3。9%、橱柜电器区：6。7%、地板区 5.4、木门区 5％、综合区：5%、家具区：2。8％共采样 11 个品类，119 户平均提成：4.92%(测算时参考数值）1、受产品品类、品牌、商户经营类型、毛利率影响，实际提成各商家差异较大；2、实际提成点数根据与各商家签订的销售提成协议标准执行。月基本考核任务(万元）经理/总监：部门副经理考核任务副经理：负责的主管人数×主管考核任务 = 部门考核任务主管：负责的专员人数×10 万 + 个人 20 万 = 区域任务专员:10 万1、渠道板块属于运营部下属，不设置经理一职；2、由集团副总裁指定人员进行渠道分管并考核，运营部经理不参加考核;3、月基本考核任务为日常考核指标，如遇公司大型促销活动，根据实际情况任务量在此基础上进行增加并报集团领导审批确定。个人提成比例任务完成（总额）2％10%15％50％5％18％1、个人提成金额=商家实际成交金额×商家提成标准×个人提成比例；2、主管提成金额=负责区域总提成金额×15％，副经理提成总额=部门提成总额×10％；3、完成任务时提成全额发放，未完成任务时发放金额为实际提成金额×发放比例；4、部门留存部分作为渠道今后购买小区业主名单、摆点宣传、奖励优秀员工等费用支出;5、集团上交部分作为今后广告推广费用，减少公司广告费用的支出。未完成任务经理/总监:无副经理：实际提成总额×50％ = 实际发放金额主管：实际提成总额×60% = 实际发放金额专员：实际提成总额×70% = 实际发放金额销量核定1、符合销售提成的销售来源分为三部分：a.小区销售额;b。团购促销活动销售额；c。其他业务销售额.2、所有销售金额的确认必须有商家销售单据原件，复印件或照片等证明资料为实，并最终由运营中心负责人、财务中心审核。渠道部薪酬结构基本工资绩效奖金销售提成社会保险3、为有效核定意向客户的来源，顾客购买产品时由渠道工作人员陪同...
