炼铁部设备维修管理模式一、 炼铁部设备维修管理模式二、 炼铁部设备系统组织机构三、 炼铁部设备维修管理区域划分四、 炼铁部设备维修管理职责划分五、炼铁部设备维修管理权利与义务 编制： 审核： 批准： 一、炼铁部设备维修管理模式1、管理模式的总体思路厂部设备维修主要采纳点检定修的模式：即通过点检掌握设备运行状态，根据设备运行状态制定检修计划，从而使设备状态得到恢复，同时辅以可靠性维修管理模式:即通过点检定修制订详细的设备检修周期，根据设备检修周期的不同进行改善，以达到提高相应设备可靠性，从而延长设备检修周期,具体如下：1）维修单位选派精干技术人员、熟悉设备运行情况以及生产工艺流程，执行本部设备管理及规章制度，在总体管理模式的基础上,制定设备分包机制,包干包片责任到人
2）采纳国际先进“精益运行"设备检修管理模式，进行检修过程的全方位跟踪管理
改进一些不合理的因素,制定主控项目的网络计划,最大限度减少设备停机时间，最大限度地降低厂部设备故障率，实现生产效益的最大化
3）推行预知维修，确保设备安全、顺行，实现厂部效益最大化
4)推行“设备第一责任人负责制”，负责维修、检修及抢修,确保 24 小时设备正常运行
5)推行并执行“四大标准”：设备点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准
6）严格标准化管理：检修施工管理标准化、施工作业标准化、检修现场标准化、现场设备材料定置化
2、 管理运行模式根据设备维修计划性质的不同，采纳两种管理运行模式
日修、定修为计划性维修管理运行模式,抢修为非计划性管理运行模式
具体如下:2
1 计划性设备维修管理模式定修工程管理模式方框图（较大检修项目主要依靠外委）车间专业工程师设备科专业工程师检修单位设备科专业工程师2)日常检修（计划)管理流程及内容如下(主要依靠设备科白班维修组） 协调 落 检修 实 检修计划 时间定修计划依据平衡、总协调2、定
