物资供应计划

14.1 组织安排本工程施工中，要本着“合理组织,精心选择，质量优良，满足施工,减少库存，杜绝浪废"的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。14。2 采购计划、采购及现场管理14。2。1 采购计划建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根据工程的进度情况，及早制定供应计划。本标段根据要求于每月 20 日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。对于火工品购买、运输、保管均由当地公安局全过程控制安排专人 24 小时保管,本标段根据国家的有关规定强化安全措施,确保绝对安全。（见附表 1)14.2。2 采购及现场管理14.2。2.1 由于本工程项目所处地域，交通便利,可考虑利用以公路为主的材料运输方案。14.2.2.2 主材、地材供应来源:本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部根据要求购置物资设备。 项目部建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库.一、二类物资设备均由供货厂商根据就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂库.根据工程的进度情况，及早制定供应计划。项目部于每月 20 日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。14.2.2。3 材料组织供应（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划,对混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架等需求量大的材料提前备料。 (2)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求,以保证在施工高峰期及特别情况下的物资供应。（3)材料的运输采纳社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工施工场地。（4)项目材料，特别是用量较大的混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架，项目部应对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。14.2.2.4 主要物资材料存储及防护 1 水泥的存储及保管在拌合站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌合楼设置，减少场内倒运和方便投料。水泥库的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有 30~40％的存量。袋装水泥应按不同的厂家、不同的品种、标号、批次和生产日期等分区堆放,并根据检验...