关于印发《物资核销管理办法》的通知项目部所属各部室、工区及架子队： 为加强 XXX 项目工程成本控制,及时、系统、准确地反映物资的供应和消耗状况，提高物资计划的准确性和物资供应的合理性,达到控制工程成本,杜绝浪费现象发生，防止价差流失的目的，对项目物资材料实行核销管理。现将《物资核销管理办法》印发给你们,请遵照执行。特此通知二一三年七月二十五日〇项目部物资核销管理办法(讨论稿）第一章 总 则第一条 目的为及时、系统和准确地反映 XXX 工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制。材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量,根据不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量,对统计数据进行数理分析,同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。第二条 适用范围 本办法适用于 XXX 项目部统一供应的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、预应力钢绞线、塑料波纹管、压浆剂、灌浆料、桥梁支座、锚具、商砼、桥梁伸缩缝、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、钢轨、枕木等）等物资核销管理工作。其他物资的核销视需要参照执行。第三条 核销管理 （一）项目部供应物资的核销工作由机电物资部归口管理，技术部、计财部、质量安全部配合实施。（二）各工区负责按规定报送核销报告及相关核销报表。技术部、计财部和质量安全部负责对核销报告及报表进行审核。（三）机电物资部负责对承包单位核销报告、报表进行审批，审批时可根据需要决定是否召开专题核销分析会议。（四）竣工核销报告应报项目部分管领导批准。第四条 核销时段 (一）物资核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。无论合同工期长短，工区都要报送月度核销报表。合同工期在一年以上的必须进行月度、年度和竣工核销。竣工核销是物资核销工作的重点,其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段。（二）月度核销时段为上月 21 日至本月 20 日。年度核销时段为每年元月 1 日至当年 12 月 31 日。竣工核销时段为项目开工至完工。第二章 核销办法第五条 核销依据（一）项目部施工承包合同协议书及经业主和项目部审定的物资定额耗量。（二）招投标文件、施工设计图纸.（三）经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合...
