王博士培训中心绩效考核管理条例1、原则和目的：1．1 目的:充分发挥王博士培训中心现有资源平台作用，更好激励人员，形成合力,推动王博士培训中心进展。1．2 总体原则:强调“业绩＋利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。1．3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级,使整个激励体系更加清楚,并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实，保证王博士培训中心整体目标的实现。1．4 具体原则：1．4．1 校长:结果导向，半年度考核；1．4．2 副校长、营销部经理、教学部经理：结果＋过程导向，季度考核；1．4．3 咨询师和学管师系列：结果＋过程导向，月度考核；1．5 退费：若发生退费，首先根据王博士培训中心关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为校长、副校长、教学部经理的绩效考核指标;2、校长：2．1 原则：利润导向，半年度考核。2．2 薪酬体系说明：薪酬由三部分组成：固定工资＋绩效奖金＋利润提成；固定工资和绩效奖金的比例为 50%：50%。根据完成情况提取经营奖励。（表一）所辖校区数分公司总经理中位值基本月薪标准绩效奖金利润提成0－1600030003000战略目标达成后，对超额部分利润进行提成2－510000500050006－9150007500750010－14200001000010000>15390001950019500注：各地分公司总经理薪酬根据当地薪酬系数进行修正。2．3 绩效奖金计算方法：退费达标完成率*运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金（表二） 退费率 F00
