企业管理制度文本人力资源部编 制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理法律规范化、制度化
作为一名成功的企业家（或企业管理者)，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经法律规范化、制度化的东西加以引导和约束
由此，企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度
责任制度侧重于法律规范责任、职权和利益的界限及其关系
公司内部细则内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、法律规范化要求
内部管理细则不同于企业章程
内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力,它只能靠行政管理权力保证实施
企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施
内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别
单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为
第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律
第三条 公司的财产属股东所有
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实
