2024 年复习题 名词解释1、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数. 2、关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。3、管理幅度：是指一个管理者直接领导的下级人数，即一个管理部门所控制的规模. 4、决策方式:决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。 5、决策树：将决策过程各个阶段之间的逻辑结构回程一张树形图,称之决策树。 6、管理方格图:是一张纵轴和横轴各 9 等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关怀程度，横轴表示企业领导者对业绩的关怀程度。 7、网络计划方法:网络计划方法是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划,分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度,发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。 8、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确估计未来可能出现的问题，提前实行措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避开在未来不同进展阶段可能出现的问题而事先实行的措施。 9、反馈控制：反馈控制就是通过信息测定实际与标准的误差，对实际进展实行措施加以调整的活动。 10、企业文化：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 11、经济人假设：“经济人"假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自身的经济利益，工作就是为了获得酬劳。 12、影响力:领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地、真心地为实现组织或群体的目标而努力. 13、权力：（权利：在组织中，通过一定的程序给予某个人的资源支配能力 14、矩阵结构组织：在一个机构的机能式组织型态下,因某种特别任务需求，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织. 15、网络结构组织：是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务 二 1、古典管理理论主要包括哪些理论? 泰勒的“科学管理理论”、法约尔的“一般管理理论” 、韦伯的“组织理论" 2、受管幅度和组织层次相互关系影响的组织结构有那些? 高耸式结构、扁平化结构 3、布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么? 他们的理论就是管理方格理论，把领导者对人的关怀和对工作的关怀结合起来，根据对人的关怀程度的不同和对工作...
