现代管理学复习资料一、名词解释1.结构性维度:描述组织的内部特征状态的参数。2.决策树：是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用.3.网络计划法：对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限的时间、空间与资源(人力、物力、财力），都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益.而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法。4.前馈控制:是发生在行动之前的控制行为，主要是以事先识别和预防偏差为主，有时也成为预先控制。5.企业文化：或称为组织文化，是一个组织由其价值观，信念,符号，处事方式等组成的其特有的文化现象。6.关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。7.矩阵结构组织:是一种按职能划分的部门同按产品，服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。8.管理方格图：是一张纵轴和横轴各 9 等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关怀程度，横轴表示企业领导者对业绩的关怀程度。9.反馈控制：是行为执行后的评价活动，其控制重心放在组织的产出结果上，由其是最终产品和服务的质量，又称事后控制。10. 决策方式：描述组织的内部特征状态的参数。11. 经济人假设:经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得酬劳.12. 影响力：领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地,真心地为实现组织或群体的目标而努力。13. 权力:所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力.14. 管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.15. 网络结构：是一种“外部化"的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。组织：静态定义：一个系统形成的体现分工和协作关系的框架，即组织结构.动态定义：管理的一项职能，进行组织结构设计、再设计（组织变革）、人员配备工作二、多选题1。古典管理理论主要包括( ABE ） A。科学管理理论 B.一般管理理论 E。管理组织理论2。受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（ AC ) A.直式结构 C。扁平结构 3。布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（ CE ） C。对人的关怀 E.对生产的关怀4.属于传...
