运行一班一月对标考核表一、文明生产类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分15S 管理1、 日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣 3 分，完成不彻底扣 1 分3查现场资 料完 成的 不彻底2 每个当班值明确工作负责人,负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容.没指定负责人 扣 3 分，没有自查的扣 1 分3查现场资 料3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁洁净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣 0.5 分2查现场资 料4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放。库房洁净,工作场所照明满足要求.检查 有一处不合格扣 0.5 分2查现场资 料设 备摆 放不 整齐2定置管理1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定置摆放管理工作.没设定置管理专责人扣 1分1查现场资 料2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所。其中一项不符合要求扣 0。5 分2查现场资 料 、现场3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目录。技术资料没定置管理扣 1 分2查现场3文明行为1、值班人员人人熟知风电场介绍词，领导视察应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济进展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣 0。5 分1查现场资 料2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理流程。不根据流程执行扣 0.5 分1查现场资料3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注意维护企业形象;上班时不做与工作无关的私事,不串岗闲谈；着装法律规范、洁净.工作现场着装,必须符合公司有关安全规定；诚恳待人,谦虚有礼。发现一处不符合规定的扣0.5 分3查现场资 料 二、安全管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1安 全指 标管理1、发生人身轻伤扣 5 分，发生人身重伤不得分10查现场资 料2、发生一般设备事故不得分5查现场资 料3、发生误操作事故不得分5查现场资 料2两票三制管理1、 “两票”保存期三个月。发现一处不合格扣 1 分5查现场资 ...
