培训体系流程图培 训需 求调查运用工作任务和能力分析方法运用绩效分析方法(绩效差距)根据组织进展以及省局的要求需要进行分析培训需求的层次分析培训需求调查方法培训需求分析的内容培训需求的对象分析培训需求的阶段分析领导培训中干培训确定培训对象不同的培训对象实行不同的培训方法和培训内容员工培训制 定培 训制度制定培训制度的依据（控制费用思想）实施员工培训的目的和宗旨员工培训制度实施办法培训制度的核准与施行培训制度的解释与修订培训制度内容培训服务制度入职培训制度培训激励制度培训考核评估制度培训效果转化制度培训风险规避制度由政工科牵头制定培训制度领导培训、中干培训由政工科负责组织安排。部门内部员工业务技能培训由各部门提出需求由政工科审核制 定 培 训计 划 的 指导依据培训需求调查政 工 科 在 各部 门 提 出 年度 培 训 需 求之 后 制 定 三类 员 工 的 全年 培 训 计划 ， 并 报 领导 批 准 。 各部 门 全 年 临时 增 加 培 训计 划 ， 需 报政工批准做培训需求调查记录 根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划制 定年 度培 训计划分层培训计划的内容领导培训计划中干培训计划一般员工培训计划（业务技能培训按部门类别计划）培 训档案培 训计 划的 实施经审核的各部门的培训计划，任务标准，培训课程等培训参加的时间、地点、次数及培训完成情况等培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见分 层选 用培 训方法案例研讨法；头脑风暴法；模拟训练法；行为模范法适合领导的培训方法适合中干的培训方法适合一般员工的培训方法工作指导法；事件处理法；讲师授课法等自学；研讨法；考察沟通法等建立员工培训档案，其中，跟踪档案建议 1 个月－ 6 个月通过绩效考评 KPI 的设置来进行跟踪培训方法在年度培训计划中体现，特别是一般员工分部门培训，其培训方法需要对口部门与政工科协商培 训过 程的 组织组织者或讲师，案例或教材；或者培训机构的选择时间、地点、参加人员，通知相关人员并组织培训作业布置、作业完成和评估备注：如在规定时间内部门无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所在月份内另行安排时间培训。如要另行选择月份时间安排培训，则必须对政工培训部分目标考核条款进行修改政工科在 15 个工作日内完成一个培训周期的工作。员工培训培 训体 系评 估（ 帕克 立特 模型）进 入下 一年 的...
