研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度范文一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组根据合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成.每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准. 从外部获得的项目经费总体是根据“研发费用＋西微所收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金)”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核.假如让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门. 项目完成后假如研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的 50％或者 30%对研发小组进行额外奖励。引导 技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力. 三、分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目根据计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外,还要将提成金根据项目划分的结点实行分段分配.例如:某项目被划分为 5 个结点进行考核，但是提成金并不是根据每份 20%进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。" 提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二,在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外 50%存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。假如项目到年底没有全部完成,财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励,另外用他们原来已经到手的物质奖励中的 50％作为风险抵押金,引导他们努力完成所有的阶段性目标。 四、设定新产品定型后的生产成本设计目标 产品 80％的生产成本在设计阶段就被锁定了.为了保证企...
