第六章 供应链管理本章要求掌握：供应链的概念及内容，了解供应链管理的步骤和方法,掌握企业供应管理的目的和意义，理解企业通过改进供应链管理使企业运行中增值.介绍供应链供应链管理的产生与进展供应链管理的概念产生于 20 世纪 80 年代中期，通过在制造业中的广泛应用;逐步进展成为一种新的管理模式.90 年代中期，供应链管理思想由 IBM 公司等跨国企业传入我国,引起众多学者和企业人士的关注，开始了我国对供应链管理的讨论与实践。一、供应链：1、供应链的概念:供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。A、简单地说，供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。B、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。2、供应链管理的意义：（1)供应链管理的最终目的是满足客户需求，降低成本,实现利润,具体表现为：1）提高客户满意度。这是供应链的最终目标,这个目标同时也是企业赖以生存的根本 2）提高企业管理水平.供应链的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时,随着企业供应链流程的推动和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 3）节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。 4）降低存货水平:通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。 5）降低采购成本，促进供应商管理.由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 6）减少循环周期。通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度。 7）收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增...
