第六章 供应链管理本章要求掌握：供应链的概念及内容，了解供应链管理的步骤和方法,掌握企业供应管理的目的和意义，理解企业通过改进供应链管理使企业运行中增值
介绍供应链供应链管理的产生与进展供应链管理的概念产生于 20 世纪 80 年代中期，通过在制造业中的广泛应用;逐步进展成为一种新的管理模式
90 年代中期，供应链管理思想由 IBM 公司等跨国企业传入我国,引起众多学者和企业人士的关注，开始了我国对供应链管理的讨论与实践
一、供应链：1、供应链的概念:供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
A、简单地说，供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接
供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程
B、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链
物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益
2、供应链管理的意义：（1)供应链管理的最终目的是满足客户需求，降低成本,实现利润,具体表现为：1）提高客户满意度
这是供应链的最终目标,这个目标同时也是企业赖以生存的根本 2）提高企业管理水平
供应链的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时,随着企业供应链流程的推动和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高
3）节约交易成本
结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间
4）降低存货水平:通过扩展组织的边界，供应商能够随
