第十章--现场组织管理机构VIP专享

目 录第十章 现场组织管理机构...........................................2第一节 项目部组织机构图...........................................2第二节 管理职责...................................................2第三节 管理人员配备...............................................9第十章 现场组织管理机构第一节 项目部组织机构图项目部组织机构图第二节 管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。项目经理部全面工作的领导者与组织者。参加建设单位的合同谈判，并仔细履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者.参加制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。负责本工程的各项工作。贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施.主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系.负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议.负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查.负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况,并负责组织落实。3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好总、分包...