管理会计体系构建的新思维小大 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈2024-12—12 14：19:35 来源：中国网当前，随着信息技术进展和企业管理体系的日臻完善,企业对管理会计的应用日益深化.单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要.企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。那么，管理会计体系涵盖哪些内容？如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中,企业应关注哪些问题?元年管理会计讨论院基于长期对企业管理体系的讨论和实践认为,管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容,构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设,和以管理会计体系规划为标志的顶层设计.元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用-—暨元年管理会计业务战略发布会"上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。它汇合了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT 等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息,总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。关于管理会计体系的构成，国内的讨论大多比较零散，说法也不够系统。2024 年，财政部发布《管理会计基本指引》,其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告.基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为,这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释.其中,预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。之所以将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的推断.管理会计体系的核心活动可以用 8 个字来阐述,即规划、控制、决策和评价。规划，即估计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然,以“算...
