一个能源企业的信息化经验问题一：通过学习该案例，你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作？答案一:结合该案例可以看到，该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化，但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散，进而无法满足和适应管理要求 ,不仅没有带来效益，反而增加了工作的负荷和资源的浪费。再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性，开始大刀阔斧进行信息化建设 ,从而改善了公司的运行情况，提高了工作效率，为公司带来了效益。 由此可以看出,在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点 :1、对信息化有个具体的认识,认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。 2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设，同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整，理顺管理系统，改革业务流程.3、建立统一的信息系统平台，为统一法律规范信息系统铺平道路，使得信息资源得到更广泛的共享，不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况.奇瑞公司的 SAP/ERP 实施与信息化建设问题一：奇瑞公司的 ERP 实施成功的因素有哪些？答案一：奇瑞公司的 ERP 实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下几点 :1、公司领导对信息化有着清楚的认识，对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一。2、ERP 项目的实施是以公司的具体情况与 IBM 公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了 IBM 公司的经验,可以说为 ERP 的成功奠定了坚实的基础。3、公司领导层富有战略眼光，将统一平台,综合利用 SAP 的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。认为制造业信息化是进展的必定趋势，只有通过 ERP 系统的实施来进行企业信息化管理，才能够增强企业竞争优势.问题二：在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点。答案二：1、管理信息系统是一个人机结合的系统，该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍。 2、管理信息系统是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。奇瑞信息化的目标是先进管理思想指导下 ,在国际化、全球大市场视野下，以客户为中心，以市场导向，建立一个集成的功能强大的信息交互平台 .3、管理信息系统是一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的信息系统。建设奇瑞汽车电子商务综合信息平台，最终法律规...
