一个能源企业的信息化经验问题一：通过学习该案例，你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作
答案一:结合该案例可以看到，该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化，但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散，进而无法满足和适应管理要求 ,不仅没有带来效益，反而增加了工作的负荷和资源的浪费
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性，开始大刀阔斧进行信息化建设 ,从而改善了公司的运行情况，提高了工作效率，为公司带来了效益
由此可以看出,在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点 :1、对信息化有个具体的认识,认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设，同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整，理顺管理系统，改革业务流程
3、建立统一的信息系统平台，为统一法律规范信息系统铺平道路，使得信息资源得到更广泛的共享，不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况
奇瑞公司的 SAP/ERP 实施与信息化建设问题一：奇瑞公司的 ERP 实施成功的因素有哪些
答案一：奇瑞公司的 ERP 实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下几点 :1、公司领导对信息化有着清楚的认识，对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一
2、ERP 项目的实施是以公司的具体情况与 IBM 公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了 IBM 公司的经验,可以说为 ERP 的成功奠定了坚实的基础
3、公司领导层富有战略眼光，将统一平台,综合利用 SAP 的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一
认为制造业信息化是进展的必定趋势，只有通过 ERP 系统的实施来进行企业信息化管理，才能够增强企业竞争优势
问题二：在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基
