学习《中国企业进展与改革》心得体会管理创新是企业进展的不竭动力中央党校在职讨论生 2024 级经济管理专业中国铁建班 田友成通过学习《中国企业进展与改革》，系统的掌握了企业的内涵、作用和现代企业制度的有关内容，作为国有企业的一名管理者，结合在企业管理中的一些切身体会，对于教材中有关国有企业管理、改革和进展的有关章节尤其感受颇深，在第九章和第十一章反复讲到了“创新”,这也是胡锦涛总书记提出要建设创新型国家的号召相适应的。本人认为企业要进展壮大,必须从各个方面各个层次体现创新,只有创新才能使企业走上健康进展的道路.江泽民总书记在全国科技大会上说：“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。" 一个国家的兴旺发达需要不断创新,一个企业的振兴和进展也需要不断创新，而在管理上的创新,则是企业健康进展的不竭动力。企业管理是一门科学，是对企业整个经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。面对市场经济条件下国企改革步伐的加快和国家西部大开发战略的实施，企业面临着从未有过的机遇和挑战。大力加强和改进企业内部管理，以管理创新促进企业市场竞争能力和经济效益的提高,是企业抓住机遇，迎接挑战，加快进展的核心工作。只有在企业内部广泛开展管理创新活动,经营管理步入良性循环轨道,企业的生产经营、经济效益和队伍建设才会年年有新的起色。一、 观念创新是管理创新的前提任何创新都源于新观念、新思想的萌发和诞生。分析当前企业改革的难点，思想不够解放、观念滞后仍是最大的障碍，也是造成诸多困难的重要原因。企业实现管理创新,首先要看有没有强烈的创新意识，这是创新的动力。马克思主义物质论认为，在世间一切事物中，物质是第一性的，精神是第二性的，但精神对物质有反作用。先进的理论一旦被群众所掌握，就会变成巨大的物质力量.人的行为是受思想、观念支配的,因此，企业管理的创新必须首先转变思想、树立新观念.我们知道,市场经济的实质就是竞争.企业参加市场竞争归根结底就是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。管理上的创新，是企业提高管理水平、增强实力、实现进展的必由之路。管理上因陈袭旧、不能敢为人先,企业就不能实现进展，就会在市场经济大潮中被淘汰。当前国内一些大中型骨干企业已经转轨建制，有的正在开展这项工作，但新机制的建立并不等于新的观念也树立起来了,而是应该在新机制建立之前，在新的管理体制、管理制度、管理方法实施之前,就首先破除旧观念、树立...
