内蒙古光亚合创商业管理有限责任公司 储备干部培育及考核办法（试行）一、目的为满足公司快速进展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘、社会招聘、内部推举，选拔一批具有可塑造性的大学生，经过系统的培育，使其成为具备基层管理骨干的综合素养与职业技能、并能独立承担岗位职责，独立开展基层管理工作的员工，从而为公司的进展提供充沛的后备人才资源.特制定本办法。 二、培育对象1、招聘选拔优秀应、往届大学毕业生，文秘、行政、人力资源、市场营销、贸易、财会、公共基础管理及其他综合类专业;酒店管理、物业管理、连锁经营管理、广告设计、电子商务、营销策划等专业性人才；2、公司已招录的优秀在职人员，有良好的综合素养和业务基础，有志于从事专业的基层管理工作，认同光亚文化、价值观、同意长期服务与光亚；3、拟提拔或部门推举优秀职员.4、外部招聘优秀社会工作者。三、培育考核原则1、结合企业运营管理实践,培育公司迫切需要的人才；2、完善课程设计、授课、轮岗、考核机制，灵活培育、灵活使用、严格管理;3、宽进严出，加快优胜劣汰的淘汰机制。4、公平公正公开的招录和考核.四、培育协议原则上管培生接受系统培育需与公司签订相应的培育协议，服务期一般不得低于 2 年。五、培育方向、培育方式与内容及考核方式（一）中基层管理岗位（具体细分详见附表）序号序列培育方向备注 1营销序列招商、客户回访、客服、合同档案、合约等相关专员、主管、经理等岗位2运营序列领班、主管、客户经理等岗位2财会序列统计、出纳、会计、审计、财务经理等岗位3人力资源招聘、培训、员工关系、薪资福利等专员、主管和内训讲师等专业岗位4行政序列行政后勤综合服务支持专员、主管等岗位5文秘类文员、秘书、各级助理、专员、主管、客服等岗位6物业管理领班、督导，专员主管,客服经理等岗位7酒店管理领班、专员、督导、主管、各级经理等岗位（二）培育方法与考核方法阶段培训内容培训方式考核方法岗前培训1 个月入职培训与引导公司历史、企业文化、入职培训、入职引导、职业规划、商业地产介绍、沟通技巧、思维拓展训练、基本职业技能、职业法律规范、职业道德、商务礼仪、内业政策、制度法律规范专题讲座、集中授课考试、学习心得、毕业演讲、课堂变现顶岗基层实习2 个月技能拓展与强化岗位培训、公文写作、制度拟定、法律法规、体验式训练、团队建设与管理、基层主管五项技能(管理时间、主持会议、...
