管理学里的“等边三角形”——责权利对等原则我们都知道，由三条长度相等的边构成的三角形叫做等边三角形。等边三角形是最坚固的一种三角形。其实，在管理学里也有这么一个“等边三角形”，它就是责权利对等原则。责，是指责任；权，是指权力;利，是指利益.责权利对等原则就是假如要让个体或组织承担一定的责任，就应该给予其完成责任必需的权力，并给予其与所承担责任对等的利益。只有三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制、法律规范的“等边三角形”，公司的团队建设和工作目标才有可能顺利完成，员工也才能够通过努力工作获得满意的回报，从而形成企业运营管理上的良性循环。如若不然,必将导致人员散漫、资源流失,甚至贪腐出现,这是任何企业都不同意看到的情况.那么如何做到责权利对等呢？我想不同情况的企业肯定有不同的措施，但是基本框架应该是这样的：一、根据企业目标及组织架构确定任务目标与岗位职责，据此来选择合适的人才；二、根据各岗位职责和工作流程为其匹配必需的工作权限；三、根据岗位职责,结合公司的行业定位、员工的工作能力、行业的薪酬水平确定员工薪资；四、采纳全程 360 度考评的办法,对员工进行正负激励,通过针对性培训引导员工进展提升,并根据反馈情况对责权利及时进行调整完善，以保持责权利三者的动态平衡。
