法国电信”自杀潮”与富士康现状有点相似和富士康的现状有点相似,法国电信这家欧洲第三大的国营公司从 2024 年到 2024 年竟然有35 名员工自杀。 2024 年头 3 个月，又有 11 人自杀. 2024 年年初,法国劳工部发起了一项针对法国电信工作环境的调查。调查批判了法国电信对待员工的方式,称该公司 3 年内裁员 2.2 万人的做法“等同于骚扰。 "而该公司的一些管理手段--如迫使员工换岗或毫无原因的降职，与员工们的沮丧情绪和自杀企图有直接联系。富士康——血汗制度下的血汗工厂利用科学管理，所谓科学，就是去除人性，把人机器化，每个动作都靠精确计算来量化,人和流水线融为一体，以达到工人被利用的最大化。除此之外,从工人应得的工资数额中扣除一部分设立“津贴"、“奖金"等名目诱使工人超时或超量劳动.总之，“血汗制度"就是一种通过“科学计算”，以最小酬劳追求工人最高强度最长时间工作的制度。而富士康正是一边利用“军事化管理”实现工作强度；一边把工资设立为最低工资标准，利用“加班费”来实现工作时长(一)员工生活状态：“干得比驴累，吃得比猪差,起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。” 新职员培训分为生产线实习和企业文化课程.每天早上 6 点 40 分起床后，必须吃得很饱,振作精神接受 12 个小时的体能考验。 实习人员没有凳子坐,大部分时间都要站着，且不能东倒西歪.否则，被抓到就是劈头盖脸一阵训斥。几个月下来，从生产线走到宿舍，每个人已筋疲力尽,双脚生满水泡。实习期间,还要穿插一些企业文化的课程培训，8 个小时的千人集训场面，蔚为壮观. 富士康还指定了“限制加班时间”的措施。每人按不同级别有不同的加班时间.假如一个员工的每月加班时间超过指定小时数,超过部分算义务加班。每天下班，无论有没有货车经过,工人们必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜；下班后谁忘记拔掉计算机插头，罚款 1000 元；假如因工作需要调换部门，职员的电脑将被拆开三次,检查机型内外的编码是否匹配.公司的大部分会议都在休息时间召开,如周末或者晚上下班，有时一开就是 3 到 4 个小时,假如不去一律根据旷工处理。6 月初,富士康高层发现，相关机密文件丢失.管理部门规定，严禁任何员工携带笔记本电脑、MP3、U 盘等进入厂区.（二）富士康成功的一大重要因素:发现郭台铭独特的管理风格使富士康形成了高度注重执行力的企业文化,这也进一步增强了富士康的竞争力....
