精益与六西格玛LeanandSixSigmapart2of2.

精益与六西格玛 Lean and Six Sigma “慧朴培训思路 慧朴管理制定了一整套的关键员工 人才”“ ” 梯队建设方案 及 人才梯 队培训方案 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点, 也 是关键点。 慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为 A 类、B 类及 B 潜类、C 类及 C 潜类共五类，分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以制造一般员工 3-10 “倍的生产力。 慧朴管理 人才梯队培训”方案 的设计指导思想如下-— 以优化员工职业进展为导向.指导员工根据个人的能力和意愿规 划自己的职业进展，提出所需培 训的范围及内容.慧朴管理可协助企业设计系统化的员工职业进展通道管理体系. 以提升员工绩效目标为焦点。以员工的工作目标和绩效指标达成为焦点，注 重培训课程的有用性 和效果性。慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪酬激励管理体系. 以缩短员工能力差距为驱动。分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距，提“ 供 知识、技能、 态度"等方面胜任力的培训课程。慧朴管理可协助企业设计不同岗位员工的胜 任力模型。 以履行员工岗位职能为基础。梳理各岗位员工的工作职责，细化工作内容,提出工作标准, 明确 权责配置，为员工提供基础技能培训.慧朴管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系. Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 36 精益与六西格玛 Lean and Six Sigma “慧朴培训思路 慧朴管理制定了一整套的关键员工 人才”“ ” 梯队建设方案 及 人才梯 队培训方案 基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点, 也 是关键点. 慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为 A 类、B 类及 B 潜类、C 类及 C 潜类共五类, 分 别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以制造一般员工 3—10 倍的生产力. “慧朴管理 人才梯队培训方”—— 案 的体系框架如下针对A 类和 B 潜类关键员工,慧朴管理设计了《中高层管理者高级管 理研修培训体系》；针对B 类和 C 潜类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计 了《职业项目经理研修培训 体系》；针对B 类和 C 潜类中职能管理关键员工，慧朴管理设计 了《职业职能经理研修培训体系...