组织架构对于企业进展的重要意义 ——以通用公司为例摘要： 所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和进展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系,才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中.提供的一个共同约定的框架。在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参加竞争,努力进展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都能尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步进展，成为一个不得不仔细讨论的问题.关键词：经济全球化 组织架构 走出去 通用电气公司是由老摩根在 1892 年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速进展.第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919 年成立了一个子公司,即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业.第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的 80 多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，到 1976 年底，它在 24 个国家共拥有 113 家制造厂,成为一个庞大的跨国公司。但是快速的进展也带来了极为严重的问题. 为了满足日益庞大的市场需求，通用设置了太多的工厂与分公司,从而导致机构臃肿，职能重叠，信息滞缓，等级森严，管理失效；不分优劣的抢占市场，不仅树立了许多竞争对手，还分散了讨论基金,使得没有一种产品占据市场优势,在与各大企业的竞争中疲于奔命，经营业绩不断下滑。而公司内部官僚气息浓厚，很多意见无法反映给高层，公司内部暮气沉沉缺乏进展的动力。甚至差点逼走了后来挽救通用的第八任总裁杰克。韦尔奇。 杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时,他就已经尝到这种体制的恶果，因此上任伊始便大刀阔斧的改革内部管理体制，减少管理层次和冗员,将原来 8 个层次减到 4 个层次甚至 3 个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了 25％的企业,削减了 10 多万份工作，将 350 个经营单位裁减合并成 13 ...
