江苏省机电讨论所有限公司经营层年薪考核兑现办法为适应市场竞争的要求,充分调动经营者的工作积极性,促使企业法律规范管理,增加效益,提高企业核心竞争力,促进公司持续、快速、健康的进展，保证广阔职工和股东的长久利益。根据《中华人民共和国公司法》和《江苏省企业经营者年薪制试行办法》,特制定本公司经营者年薪考核兑现办法。一、享受年薪的经营者范围公司的董事长、监事会主席.二、经营者年薪计算方法、年基薪及考核指标1、年薪=年基薪+激励收入激励收入=年基薪×∑（指标完成率×指标权数）+年基薪×（利润指标完成率－1）2、为了促进企业的进展，在企业不同经营规模时，按档次确定经营者的基本年薪。经营者年基薪的档次划分如下：序号回款总额（亿元）年基薪（职工平均收入的倍数)10．5 以下1．520．5-0．7 以下230．7-0．9 以下2．540．9—1．2 以下3．051．2—1．5 以下3．561．5—2．0 以下4．072．0—3．0 以下4．583．0 以上5三、考核指标体系及权数1、货款回收额 0.42、应收账款期末占用+库存 0.23、实现利润 0.4以下指标为奖罚指标 奖罚比例4、资产负债率 5％5、流动资产周转率 5%6、总资产酬劳率 5%7、成本费用利润率 5％以下直接扣减年薪8、质量指标 未完成扣 10%9、安全指标 未完成扣 5％10、计划生育指标 未完成扣 3%四、考核和兑现（一）考核程序1、年薪考核先由公司计划财务部进行内审，后交公司监事会审计确认,以其指标为准，再由公司人力资源部计算后报董事会。（二）兑现程序公司董事会审核批准经营者的年薪兑现方案，由人力资源部制单发放。五、经营层成员年薪系数1、 公司董事长年薪系数为 1，监事会主席年薪系数为0.8；2、如经营层成员在下属企业兼职的，享受兼职企业和经营层成员两者之中年薪较高的一方；3、经营层成员实行预付月薪制，年终考核结算。注：本办法的利润实际完成数是指按实际回收货款所对应的销售收入计算出的利润数，而不是账面利润数。 二 00 二年三月
