第 一 部 分 经 营 部 框 架 体 系 及 任 务第一章 框架结构经营部投标文件编制项目合同管理投标准备阶段第二章 经营部职责一、投标准备阶段（一) 自营项目1 、投标信息跟踪并填写附件1 。1: 《项目跟踪和投标信息记录台账》。2 、报名并填写附件1 。2 ：《建设项目投标管理台账》。3 、招标文件下载/ 购买并填写附件1.3 ：《投标时间节点管理台账》。4 、投标可行性分析并填报附件1.4 ：《项目投标确认书》。5 、投标质疑/ 招标答疑文件并传递至相关部门、人员。（二) 联营项目1 、接到招标文件后填写附件1.3 ：《投标时间节点管理台账》。2 、分析招标文件并填报附件1.4 ：《项目投标确认书》。3 、投标质疑/ 招标答疑文件并传递至相关部门、人员。二、投标文件编制1 、投标任务分工会, 填写《附件2.1 ：投标工作分工及责任落实一览表》2 、投标文件编制要点分析会，填写《附件2 。3 ：投标文件要点分析表》3 、投标文件各部分汇总4 、投标文件审核并填写《附件2 。4 ：投标文件关键点审核确认表》5 、投标文件打印、装订6 、投标文件封标并填写《附件2.5: 投标文件封标审核表》7 、投标文件递交8 、投标分析、总结三、合同管理工作1 、项目中标信息公布，领取中标通知书。2 、项目投标资料整理、归档。3 、参加中标项目交底会议.4 、协助承包人签订主合同及承包合同.5 、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。6 、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。7 、中标项目施工、生产中的配合。第二部分 经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程序号名称管理标准（职责)1项目中标信息公布，领取中标通知书2项目投标资料整理、归档3参加中标项目交底会议4协助承包人签订主合同及承包合同5拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理6责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部7中 标项目施工、生产中的配合二、工程招投标工作任务流程序号名称管理标准（职责）1报名/准备阶段查看招标公告，进行工程项目登记；应提前请分管总经理及总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作。2招 标文件的 下载/购买招标文件下载/购买,对招标文件中主要条款进行打印装订分送至分管总经理及总经理；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营部。3投标质疑/招标答 疑 文件应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书...
