绩效考核-宝典-图文

部门绩效考核制度 目 录 一、 总则 。。..。..。.。.。。.。.。.。...。。。.。。......。。。。。.。。.... 。 1 二、 部门工作业绩考核的内容 ...。..。。。.。.。.。..。.....。.。。。. 3 三、 部门工作业绩考核的实施 .。.。。..。.。.。。。。..。。。。。。。.... 。 4 四、 部门工作业绩考核结果运用 。。。.。..。。.。....。..。。。。..。. 。 4 五、 部门工作业绩考核管理办法的修订 ..。。。。。..。..。。.。。.。。. 5 六、 考核文件的使用与保存 ..。。.。.。.。。.。.。。。。。...。.... 。。。。 61 。 总则 第一条 部门考核的相关组织机构实施部门考核的组织机构为部门考核小组,组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相 关人员。 第二条 部门工作业绩考核的周期1 、 月度业绩考核每月进行一次,与员工绩效考核同时开始，但要在前七个工作日内结束.2 、 季度业绩考核每季度进行一次，考核时间是下季开始的前七个工作日。3 、 年度考核一年开展一次, 考核时间是当年的最后一个工作日到第二年 1 月 20 日。 第三条 部门工作业绩考核的考核者与被考核者1 、 部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及 下属加工厂和 物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心，营销系统所属七个销售分公司以及结 算中心、市场调研 中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。2 、 由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者，考核者是总裁;由副总 裁分管的部 门作为被考核者,考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作,并接 受总裁与副总 裁的考核。3 、 各部门负责进行其下属子部门的考核,并由企审部监督指导.2 。 部门工作业绩考核的内容 第四条 部门关键业绩指标（KPI 考核1 、 对于各部门，设立关键业绩指标,采纳记分制定期进行考核。2 、 部门业绩考核计分采纳一百二十分制,每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标 结果依不同 权重汇总，得出当次考评的最终考评得分.3 、 KPI 组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成：1 指标项目和内容：选出部门最重要的 5—7 项工作作为衡量工作业绩的指标。 选择业绩指标的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容,三是急 需加强的 薄弱环节的工作内容...