绩效考虑心得一、绩效考核（绩效管理）绩效考核的意义不在于通过绩效考核把员工考倒,其实际的意义是在绩效考核的过程中实现绩效管理
对于老板而言好的绩效考核有助于提高公司管理水平（用人）和合理的分配薪资（分钱)；对于中高层而言,有助于提高工作积极性、责任心和管理效力；对于基层而言，有助于明确工作的目标和方向
那么在绩效考核制定的过程中各个角色应该怎么定位呢
企业领导：重平衡企业领导在制定绩效考核的过程当中应该把重心放在平衡各部门的关系和绩效考核体系
人力资源：到处跑人力资源部主要组织、沟通协调企业领导和各部门负责人召开会议和沟通问题
并及时汇总提报
部门主管：唱主角部门主管对于整个部门的各项工作非常的了解
在整个绩效考核方案制定的过程当中是主角
各个条款的确立是需要部门主管全力配合的
员工年底：喊落实绩效考核是需要长期坚持的
并不会起到立竿见影的效果
经过一段时间的实施
看到的绩效考核的好处，到年底要求公司落实
绩效考核最佳的导入时期是公司的进展阶段，订单业绩都较为稳定，公司处于盈利的状态
导入时应先从中高层试点而后逐步开展
绩效考核各项指标是怎么制定的
绩效考核是为公司的战略目标服务的
根据公司各个阶段的战略目标和方向不同绩效考核的内容可以调整考核的重点
绩效考核制定共分五大环节:绩效目标的制定、绩效内容的辅导、绩效考核实施、绩效结果运用、绩效面谈和提升绩效分数
关键绩效指设定：设定的原则对工作有重大影响，可衡量性的可操作性的指标
根据考核指标分类可分为结果类指标和过程类指标
设定思路是，想做什么事情就考什么事情
事情成功的关键点是什么
选择可以量化的工作指标，选择合适的人去做
工具：平衡积分卡客户满意度、财务表现、内部管理、员工学习四个方面
来设定考核目标
关键指标的四个维度：时间、数量、质量、成本根据四个维度做关键绩效指标量化
绩效的评分方法:加减法、比值法、区
