综掘二区内部市场化分配方案 根据我矿 2024 年经济政策，结合我区工作实际，针对工资、工分分配中存在的问题，根据矿岗效工资运行方法，结合我区工作实际制定本办法.一、成立内部市场化领导小组组长：郑中凯 张勇成员：沈开标 李 龙 刘志红 王保全 代夫启 王启发 许雷斯 魏其鹏 熊彭飞 范夫亮 杨园场 朱亚光 朱 敏 曹昌镇 孙 峰二、内部市场化分配原则 要充分体现“绩效决定职工收入”，通过工资分配的杠杆作用，向掘进一线直接工倾斜。实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进安全生产，促进管理上台阶，以达到安全、优质、高产、高效的目的。做到内部结算、分配法律规范、公开、公平，确保区队收支核算实现班清班结、日清月结，个人市场化收入 24 小时内公布，并逐步实现由工分分配转向货币化分配。真正把市场化建设与党风廉政建设结合起来，提高职工维权意识和科区经济的透明度，使市场化建设与廉政建设互相促进，互相提升.三、管技人员内部市场化管理办法： 为进一步加强单位干部作风建设，法律规范干部管理,提高管技人员工作落实力、执行力，提升管理效能，确保安全生产队伍建设及各项工作目标的顺利实现。同时为更近一步体现多劳多得,按劳分配的原则,彻底打破按岗、按级别分配的旧模式，管技人员工资考核一律根据内部市场化管理办法进行考核结算。结合本单位实际情况，特制定《综掘二区管理干部内部市场化管理办法》如下：1、计件办法：(1)正职 100 分每班，副职、主管、技术员 80 分每班，技术员每班64 分每班。（夜班加 3 分)（2）原则上每人每月 21 个班（年休、学培等除外,由于工作需要在区队安排情况下多上班的,根据实际给予支付工分)副职、技术员 17个井下，4 个地面；主管技术员 15 个井下，6 个地面。下大班的升井后必须到区队开展地面工作,保证每班不低于 8 小时。地面必须在区队落实相关工作。(3）管技每天必须参加点名，不点名视为无工。每天早晨 8：00，区队管理人员除休班、下井人员，其他人员必须参加区队早会并点名，对一天的工作进行全面安排部署.无故不参加早会的一次扣 20分。2、考核办法（一)安全效果考核办法：1、发生微伤事故扣跟班人员当班 20 分;2、发生轻伤事故跟班人员当班无资另罚 500 元；3、当月连续发生两次微伤的,第二次微伤按轻伤处理；（二)工程质量考核办法1、每天坚持工程质量交接班验收，工程质量效果以验收单为依据。必须交接班签字确认,一旦现场签字确...
