绿化养护期的组织管理方案及计划一、养护期的组织管理1、工程完工后，成立工程竣工维护组，负责养护期内的维护工作.2、养护期内,维护组定期对所建工程进行全面、认真的检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后立即前往现场检查，对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、管理的法律规范及标准（1)树木生长旺盛,根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直.(2)养护管理区域内无杂草、无污物杂物、无积水。（3)树木无病虫害症状，病虫危害程度控制在 5％以下，无药害.(4)无人为损害,无乱贴乱画,无以树当架晾晒衣物等现象。(5)新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施.(6）新补植树成活率达 98％以上，保存率达 95％以上。(7）绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。4、管理机构和管理人员岗位职责本单位在实际操作中，将养护工段分为三个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、植保组。设立养护专业技术员（2 名)等相关工作岗位.（1)专业技术员岗位职责①对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训.②从技术业务上可以指导操作工人的具体工作,随时解决工程技术等方面的疑难问题。③把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。(2）资料管理员岗位职责①负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管（上交）等工作。②协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。③帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料.④同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。⑤根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。二、养护管理方案及计划一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括苗木补植、药剂、肥料、机具设备等材料的准备和采购，去除植物病枯枝。二月份：本月正是春节前后，注意防火和树木保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木的冬季修剪，剪去病枯枝。三月份：随气温回升，树液开始活动，要保证树木生长水分需要，工作重点安排早春灌水。四月份：此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护,及时清理枯枝残株。五月份：五月是干旱季节，植物进入旺盛生长时期,应继续注意抗旱，要保证植物对水分的需求,结合施追肥灌水。对...
