翊腾 集团营销中心［激励制度］ 为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和制造性，特制订以下激励制度，并从;2024 年 11 月 1 日开始实施！一、制定月度冠军（业务员、主管、团队)，静享 VIP 待遇。 1。 颁发月度业务员、主管、团队冠军荣誉证书. 2。 入驻 VIP 办公室： VIP 室将配书刊、茶具、茶叶、咖啡、经理级饭餐、上/下午茶点。 3. 在公司周会及月度会议上进行表扬和公布颁奖，公司官网，微信公众号,手机官网 (员工新天地)等方面都将对各月的月度冠军进行实时更新发布，并号召大家学习. 4. 月度 VIP 团队可享受 2000 元活动经费。（备 注： 开展活动前先申请经审批后预支经费， 活动结束之后凭有效票据实报实销并拍摄相关图片进行宣传和存档）。 5. 给予适当金额奖励和安排专车接送 （具体操作待定)。 6。 评比标准： A: 月度 VIP 业务员：月销量 10 万元 (含) 以上。 B： 月度 VIP 主管(主管+业务员）：月销量 50 万元 （含) 以上. C： 月度 VIP 团队（主管+业务员）:月销量 50 万元(含)以上，并要求每月完成相关量化 工作。（备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比)。二、制定季度冠军（业务员、主管、团队)。 1. 公司出资带薪国内旅游一次｛主管、业务员、团队}（时间待定）。 2。 颁发季度荣誉证书、锦旗和奖杯{主管、业务员、团队｝。 3。 给予适当金额奖励 ｛主管、业务员、团队｝(具体操作待定)。 4。 评比标准： A: 业务员;季度销量 30 万元 （含) 以上 。 B： 主 管（主管+业务员）:季度销量 150 万元 （含） 以上。 C： 团 队（主管+业务员）;季度销量 150 万元 (含） 以上，并完成相关量化工作。 （备 注: 公司将不定期对量化工作进行抽检，量化工作达到公司标准才给予评比）。三、年度冠军（主管、业务员、团队）。 1. 奖励苹果 6S 一台， （限：年度业绩汇总 PK（所有主管和业务员均可参加)只设总冠军 1名）。 2. 公司出资带薪国内旅游一次｛主管、业务员、团队｝,（时间待定)。 3. 颁发年度荣誉证书、锦旗和奖杯｛主管、业务员、团队}. 4. 给予适当金额奖励 ｛主管、业务员、团队｝（具体操作待定)。 5。 评比标准： A: 业务员:年度总销量 120 万元（含)以上。 B： 主 管(主管+业务员）；年度总销量 600 万元 （含） 以上. C： 团 队(主管+业务员）；...
