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职等职级改革薪酬关联管理办法

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**传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法一、目的:根据公司进展需要,结合《公司职等职级制度》,法律规范薪酬管理体系。二、适用范围:本公司正式聘用第八职等(含)以下员工。三、权责:人力资源部负责管理执行,各部门负责配合实施。四、基本原则:4。1 评定原则:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位和工作能力差异,确定工资级别;4。2 两低于原则:薪资增长率低于劳动生产率;薪资增长率低于利润增长率;4.3 综合核定原则:员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定;五、薪资体制5。1 薪资标准:公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定.5。2 薪资结构:员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、绩效工资、奖金五部分构成。5。3 薪资体制:员工薪资采纳月薪制,以当月公司规定的应考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数算出月工资.本月工资=(月应发工资总额/本月应考勤天数)*实际考勤天数*绩效分%;5。3.1 应考勤天数的定义:按公司规定,应到公司上班的天数。5.3.2 实际考勤天数的定义:员工实际到公司上班的天数.5.3。3 员工请假按公司相关规定核算员工工资。5。4 给付时间:根据总部及各分公司实际核算期不同,每月 10 日前发放上月 1-30/31 日薪资;遇节假日顺延或提前发放; 5.5 下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等; 5。6 公司实行工资保密制度,任何人不得私下谈论和询问他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予扣当月绩效工资 20%或以上的处理,情节严重的给予立即辞退;六、基本工资、补贴工资、岗位工资6.1 员工职务级别对比表,附表 1;6.2 员工级别与基本工资、补贴工资对比表,附表 2;6.3 从全日制学校猎取的初次任职者(实习生、见习设计师)的薪酬标准,附表 36.4 非初次任职者(社会猎取)的新进员工试用期薪酬标准表,附表 4七、奖金7.1 个人贡献奖,员工如对公司有特别的贡献,公司根据贡献的大小,酌情给予员工一定数额的个人贡献奖;7.2 年终奖(待定),公司按员工个人能力,贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为:年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由(副)总经...

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