职级管理规定第一章 总则第一条 为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工进展方向，特制定本规定.第二条 本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。第二章 公司员工职级序列第三条 公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级,并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。详见下表:等级管理职序列技术职序列总公司分公司中心支公司营销服务部S1董事长――――――――S2公司总经理――――――S3公司副总经理――――――总师总监S4公司总经理助理――――――A1部门总经理总经理区域总督导――――A2部门副总经理副总经理――――高级专务A3部门总经理助理总经理助理总经理――B1处经理部门经理――副高级专务B2处副经理部门副经理副总经理――B3处经理助理部门经理助理总经理助理――中级专务C1高级主管室主任部门经理经理C2主管室副主任部门副经理副经理初级专务D1高级助理高级助理高级助理高级助理D2助理助理助理助理 E1专业事务员专业事务员专业事务员专业事务员――E2事务员事务员事务员事务员――上表中每个职级在薪酬定级中再细分为多个档次。第四条 技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类:一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源；四类专业包括，行政管理等。第五条 专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。第三章 定级第六条 公司实行逐级聘任制,特别岗位实行委派制.第七条 所有员工被公司录用后,均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素,确定其初始职级。第八条 各类人员的定级原则(1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士讨论生、应届博士讨论生三类.应届本科生初始定级在 D2 级,应届硕士讨论生初始定级在 D1 级,应届博士讨论生初始定级在 C2 级。有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档。（2）经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。 （3)特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意...
