职级职等、薪酬管理制度1。0 目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业进展和薪资定级提供依据,特制此管理规定。2.0 适用范围 公司全体员工3.0 定义与内容3.1 岗位序列3。1。1 岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类,将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列(M 类)、专业序列（P 类)。3。1。2 管理序列(Management 简称 M 类)：适用于从事管理工作，具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培育、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监，经理，副经理,主管，副主管等.3。1.3 专业序列（Professional 简称 P 类):适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位。专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等.3.2 职等3。2.1 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。3.2。2 划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分,共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。3.2.3 职等职级图职等职级图职等分级管理序列 M专业序列 P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M7总经理BAND11M6副总经理BAND10高层管理M5总监BAND 9M4经理BAND 8中层管理M3副经理BAND 7M2主管P7高级工程师BAND 6M1副主管P6中级工程师BAND 5基层P5初级工程师BAND 4P4高级专员BAND 3P3专员BAND 2P2助理BAND 1P1实习生3。2。4 职等薪酬带宽P1—P7 薪酬带宽M1—M7 薪酬带宽序列职级薪酬带宽M7总经理50k 以上/M6副总经理35k-50k15000M5总监25k—35k10000M4经理18k-25k7000M3副经理15k—18k3000M2主管12k-15k3000M1副主管10k—12k2000序列职级薪酬带宽P7高级工程师15k—20k5000P6中级工程师12k-15k3000P5初级工程师10k-12k2000P4高级专员8k-10k2000P3专员6k-8k2000P2助理4k—6k2000P1实习生3k-4k10003.3 职级3。3.1 定义：根据同一职等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。3。3.2 划分：除 BAND1, BAND12 外，每个职等下设 3 个职级（CBA)，A 级最高,B 级中间，C 级最低.职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M7总经理50k 以上//50k 以上M6副总经理35k-50k15000A50000B45000C40000M5总监25k—35k10000A35000B31600C...
