股权结构概述股权结构，也称为所有权结构,也即股东所持公司股份比例。股权结构是公司治理的基础,它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份,导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别,进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响,反过来,股权结构也对外部治理机制产生间接作用。股权结构也有不同的分类.根据股权集中度，即前几位大股东持股比例来分有三种类型一是股权高度集中,绝对控股股东一般拥有公司股份的以上，对公司拥有绝对控制权二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在以下三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在与之间.若根据企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的,股东能够并且同意对董事会和经理层实施有效控制在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。股权结构调整相关案例—四达模式始于年的山东省诸城市国有企业改制,以“先售后股”的股份合作制为改制模式,不仅在诸城取得巨大成功，而且对全国的改革产生了很大的影响,被誉为“诸城模式”。年以后，诸城市开始了第二次改制，原有股份合作制的体制出现了一些新的变化，也引起了全国的关注。诸城的四达公司就是诸城改革的一个缩影.讨论和剖析四达模式,对分析诸城模式具有一定的普遍意义。下面分两个阶段、两次改制展开分析。一、四达公司“一次改制改制起因诸城四达公司的前身是国有诸城绝缘材料厂，始建于年月，系机械工业部定点生产绝缘材料的小型全民企业。几十年来,虽然对国家做出了一定贡献,但始终处于“步子不大天天走，贡献不多年年有”的小生产状态。计划体制束缚了企业的进展，导致企业前年的固定资产不足万元,职工不足人,速度和效益总是在左右徘徊,厂房设备陈旧,产品结构单一，职工年收入元左右。但客观讲,与当地其它企业比较，该企业还是属于本市经济效益好的企业之一。机制剖析这里分股权结构、治理结构和分配结构三个方面剖析四达公司股份合作制机制。股权结构企业改制时总股本万元,由全员人购买持有到年经过扩股后企业总股本万元，由...
