简答 1:1
简述学习管理心理学的意义
答:(1)有助于管理者树立以“人”为中心的管理理念; (2)有助于物质奖励与精神奖励的统一; (3)有理于提高劳动生产率; (4)有助于加强政治思想教育工作
简述态度的特性
答:对象性、社会性、个体性、内隐性、稳定性、系统性
简述非正式群体的特征
答:(1)规模小,并且一般不带政治色彩; (2)群体以某种共同利益、观点和爱好为基础,以感情为纽带;群体内部压力大,成员的从众行为明显; (3)群体内推选最有威信的人当首领,群体有较强的力和行为的一致性
(4)群体内有一套见效快和不成文的惩处制度和手段,并且有较强的自卫性和排外性
(5)群体的成员之间有一条比较灵敏的信息传递渠道
人际关系的发生、进展,有其自身客观存在的规律,简述其中主要的规律
答:(1)吸引接近规律; (2)超同离异规律; (3)互需互酬规律; (4)交往深化规律; (5)交互中和规律
道格式进展分为哪六个阶段
答:(1)实验研讨阶段; (2)小组建设和开发; (3)小组间关系的建设和开发; (4)制订理想的战略模式; (5)模式的贯彻; (6)系统评价
简述 X 理论的基本观点
答:(1)多数人天生是懒惰的,他们都尽可能躲避工作; (2)多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导; (3)多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩处的办法,才能迫使他们为达到组织的目标而工作; (4)多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓舞他们努力工作
(5)人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓舞自己,能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任
简述常见的归因偏差
答:(1)观察者与行为者的归因偏差; (2)涉及个人利益的归因偏差; (3)对自