XXXX 公司经营目标责任书岗位名称：营销副总签署日期： 年 月 日考核方（甲方）：总经理 被考核方（乙方）:营销副总签名： 签名:一、 目的 为达成企业进展战略，完成 2024 年度实际销售目标，甲方现聘任乙方担任公司营销副总一职，根据公司 2024 年度的经营目标 ，经双方充分协商，特制定本责任书。二、 责任期限 本责任书的责任期限：2024 年 1 月 1 日~2024 年 12 月 31 日（以下称责任期或考核期）。三、 考核时间 本责任书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。甲方原则上应在 2024 年 1 月 15 日前对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，考核结果可延后，但乙方不能因此影响工作。四、 甲方聘任乙方岗位名称:营销副总五、 乙方职责范围：全面负责营销部门营销执行及日常管理工作六、 2024 年经营管理指标（一）、总销售任务指标1、销售指标：营销部门考核期内总任务 6500 万元。2、考核期内主要开展月度、季度考核。如下表所示：考核时间12.。。.。。1112计划销售额（万元）实际销售额(万元）销售完成率实际回款额(万元）销售出货额（万元） 备注：销售完成率=实际销售额/计划销售额.实际回款额和销售出货额作为参考数据，不作为实际考核依据.（二）管理目标1．为完善公司内部核算体制，积累各部门主要业务的关键控制指标数据，对指标数据进行统计分析，每月向总经理汇报有关指标数据的动态状况，并进行比较分析。2．建立以“计划管控”为核心的内部控制机制。在每月 28 日前对下个月的各项工作作出计划,对下辖各部门计划进行收集汇总，并于每月 1 日对各部门工作进行总结和计划，主持召开销售部门工作总结、分析和修正会议，提出改进措施，为合理科学的进行计划管控提供有效的依据。3．加强企业文化建设。通过宣讲、强制执行、带头执行等多种形式和方式，逐步使员工养成自觉执行制度的习惯,同时通过不定期进行促销活动、分组 pk 和组织团队活动等各种形式，增强员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。4．加强企业形象和品牌形象的建设，实现企业形象、品牌形象的逐步提升。5．政令畅通,反馈及时.按时、按质、按量地完成总经理（或总裁）交待的任务，完成情况或因客观原因而不可完成的原因应及时向上级反馈.七、 综合管理考核细则如下：考评维度考核指标考评标准数据来源备注销售指标销售目标达成率完成销售目标 75％以下，无提成;完成 75%-100%，提成 5‰,超过 ...
