营销副总经理考核评分表（月度） 考核期间: 年 月姓名岗位营销副总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额%指到公司账上的现金销售额销售额 ( )万，（ ）分销售额 （ )万,（ ）分销售额 ( ）万，( ）分销售额低于( )万，0 分2销售成本占比%指与销售额之间的百分比，不能超过 %（ )％以内，（ ）分（ ）%以内，( )分超过( ）％，0 分3新市场开发%根据市场战略规划进行市场开发并产生销售额的新市场.每月完成 个新市场开发开发（ ）个新市场,（ )分每少一个市场扣（ ）分，直至为 04大客户开发量％签订合同并回款在（ )万以上的大客户数量,每月成交（ )个大客户符合要求,（ ）分每少一家大客户扣（ ） 分，直至为 06业务体系培训%1）制定营销团队培训计划,根据周、月、季、年度制定，指导营销团队培训课程内容；2）亲自组织营销经理培训，每月超过 7小时，并通关测试,通关率 90％以上；并提交营销经理培训分析报告书.根据要求完成，（ ）分任意一项未达标者扣( ）分，直至为 05营销团队建设％指营销团队人才达标，根据市场战略规划制定的人员编制完成人才梯队建设根据要求完成,（ )分人员编制不达标或者未根据规划建设,（ ）分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25％1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2商业保密25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任25％1 级：承认结果,而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三,改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4主动性25％1 级:等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动,但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％= 分考核人 签字:年 月 日
