资料：ⅩⅩ单位薪酬分配制度第一章总则第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分担ⅩⅩ单位进展所带来的收益，应该把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的提升，形成留住人才和吸引人才的机制,推动ⅩⅩ单位总体进展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和ⅩⅩ单位的实际情况,制定本管理制度。第二条 适度范围本管理制度适用于ⅩⅩ单位全体员工第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩.第四条 薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，应结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条 薪酬分配的基本原则薪酬分配作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一） 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，应根据市场薪资水平调整地结果，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬予以一定幅度的提高，使ⅩⅩ单位的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二） 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性,通过绩效考评使员工的收入与团队业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。另外，开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等晋级机会。（三） 公平性原则：薪酬设计重载建立合理的价值评估机制，在统一的规则下 ,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四） 经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当的工资成本的增加激发员工制造更多的经济增加值,保障出资者的利益，实现可持续进展.第六条 薪酬的特征（一） 可计量性：将与员工薪酬相关的因素量化为工资数额，将其与绩效考评挂钩.（二）除院长激励基金外，员工根据其所在岗位，工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。第七条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，ⅩⅩ单位对不同员工事项不同的工资制度，包括年薪工资制 、技能绩效工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制、提成工资制和协议工资制，它们一起构成ⅩⅩ单位的薪酬体系 第二章 薪酬总额第八条 ⅩⅩ单位通过建立工效挂钩机制对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过组织产量的 %。第九条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职能和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定，并通过对下一年年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算。第十条 薪酬预算应为下一年度估...
