1国有企业激励机制问题与对策-A 企业为例目录摘要.......................................................................2绪论.......................................................................3一、波涛装饰公司员工激励机制现状...........................................3二、波涛装饰公司员工激励机制存在的问题.....................................5（一）薪酬和福利制度不合理.............................................5（二）绩效考核与公司实际不符合.........................................6（三）职业生涯不明确...................................................6三、波涛装饰公司员工激励存在问题的原因.....................................7（一）观念上漠视对员工的深层次激励.....................................7（二）传统人事制度惯性影响.............................................7（三）激励中人性关怀不足...............................................8四、完善波涛装饰公司激励机制的对策和建议...................................8（一）建立合理的薪酬和福利制度.........................................8（二）制定合理的绩效考核的方法.........................................9（三）建立员工职业生涯规划体系........................................10五、总结..................................................................11参考文献..................................................................122摘要时代的发展使得企业之间的竞争已经转变成以知识为核心的竞争模式。在这种环境的影响下，企业员工的管理重要性被凸显出来，越来越多的企业开始注重人才储备，并且提高了员工激励管理的地位。企业的人才管理是通过一系列管理工作实现的，其中的员工激励就是重要的组成部分之一。员工激励对提升员工积极性，推动企业中人力资源管理进步具有重要的意义。因为员工激励在企业中的地位崇高，因此很多企业非常重视员工激励问题，相应的学术界也展开了企业员工激励相关的研究。本次研究的内容就是围绕着员工激励问题针对波涛装饰公司展开的分析，从该企业的员工薪酬管理、绩效管理和职业规划等角度分析了合理员工激励的措施，并且在研究中整理了目前企业中的激励缺陷，同时也针对其他企业中的问题进行了点评。结合相关的文献指出了能够改善员工激励现状的...
