1国有企业激励机制问题与对策-A 企业为例目录摘要.......................................................................2绪论.......................................................................3一、波涛装饰公司员工激励机制现状...........................................3二、波涛装饰公司员工激励机制存在的问题.....................................5（一）薪酬和福利制度不合理.............................................5（二）绩效考核与公司实际不符合.........................................6（三）职业生涯不明确...................................................6三、波涛装饰公司员工激励存在问题的原因.....................................7（一）观念上漠视对员工的深层次激励.....................................7（二）传统人事制度惯性影响.............................................7（三）激励中人性关怀不足...............................................8四、完善波涛装饰公司激励机制的对策和建议...................................8（一）建立合理的薪酬和福利制度.........................................8（二）制定合理的绩效考核的方法.........................................9（三）建立员工职业生涯规划体系........................................10五、总结..................................................................11参考文献..................................................................122摘要随着企业之间的竞争由传统的资源争夺转变为知识竞争，这使得企业愈加注重企业人力资源管理工作。而员工激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，其对于调动企业职工的工作积极性、创造性有着莫大的助益，这也使得企业员工激励机制建设备受企业管理者的重视，更是成为了近年来人力资源管理的热点话题之一。在此背景下，本文以波涛装饰公司为例，从薪酬福利、绩效考核以及职业生涯三个角度，分析了企业员工激励的现状，探讨波涛公司员工激励存在的问题，并结合自己所学的专业知识提出了相关的对策和建议。关键词：激励；激励体系；民营企业3绪论人才竞争是企业竞争的核心，企业发展与成长离不开人才，企业不断提升价值的根本来源于职工的创造力。随着知识重要性的不断凸显，人才对于企业而言越来越重要。怎么样激发职工的积极性，提升他们的创造力...
