本科论文摘 要纺织行业是一个传统行业，也是竞争力较大的产业，是中国出口的支柱产业之一，为国民经济作出了巨大贡献。改革开放以来，我国经济社会飞速发展，制造企业得到政府的大力支持。但是市场竞争激烈，制造业只有把成本控制到最低，才能为自身赢得有利的商业竞争地位。纺织业能以降低成本的方式在市场竞争中占领优势，是因为成本控制的好，成本控制是一个企业能否占领市场的关键，也是绍兴康林针纺有限公司进行内部管理的关键要素，如果该公司能够有效降低产品成本，从而提高总体利润，就会在市场经济中占得优势。因此，要提高企业的竞争力，必须积极展开成本管理活动，实施高效的成本控制。本文以绍兴康林有限公司为例，对该公司的成本控制问题进行研究，分析绍兴康林有限公司成本控制中存在的缺陷并设计解决方案，首先对成本控制相关的理论进行阐述，明确成本控制的概念、内容及其目标；其次对公司成本控制的问题进行分析，公司的问题包括成本控制的意识不强、成本控制制度不完善、缺乏先进的技术和设备、成本控制方法不科学；最后提出加强绍兴康林公司成本控制的策略，包括加强公司人员成本控制意识、完善成本控制制度、加大研发投入和科技创新、选择科学的成本控制方法等。关键字：成本控制；竞争能力；成本控制的方法本科论文AbstractTextile industry is not only the traditional industry, but also the advantage industry. It is one of the pillar industries of export, which has made great contribution to the national economy.Since the reform and opening up, China's market economy has developed rapidly, and manufacturing enterprises have been strongly supported by the government.However, the market competition is fierce. Only when the manufacturing enterprises have done a good job in cost control, can they win a favorable commercial competitive position for themselves.The textile industry can occupy the market with low-cost products. The key is cost control. Cost control is an important part of enterprise management and a key element of internal management of Shaoxing Kanglin Textile Co., Ltd. if the company can effectively reduce ...
