西点执行力培训考核方案为使培训达到更好的效果，将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中，从而使员工的综合素养得到进一步提升,公司整体绩效显著提高,结合我公司实际情况，以及前期西点执行力培训中存在的问题 ,制定此方案
一、说明本方案适用于山东＊＊置业有限公司;本方案执行的同时，各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效；本制度中奖励、惩处涉及的现金均随当月工资发放或扣除；物资也当月发放;执行教官负责对全过程监督，得分累计、计算； 行政管理部是服务和技术支持部门，负责整理、统计得分和方案实施方法的解释，疑惑解答,处理员工投诉等；二、原则激励有利于团队的行为；激励工作绩效提高的行为；激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为;弱化对培训行为本身的激励;考核与工作行为联系；团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系;三、奖金激励(一) 定义：过程积分-—考核当时，平常工作、培训中累计获得的量化分数；过程积分是换算成百分制之后的得分，换算方法：过程得分÷第一名过程得分×100；若队内评选则选队内第一名，若队间评选则选公司内第一名；实际得分——根据下述计算方法得到的分数；过程积分，实际得分都是与对象和时间组合在一起使用，如 :队员月度实际得分，团队年度过程积分等；月度考核时间周期：每月 1 日至每月 31 日，下月 1 日（遇节假日顺延）行政管理部负责组织考评；季度考核时间周期：1 月 1 日－3 月 31 日，4 月 1 日－6 月 30 日，7 月 1 日－9 月 30 日，10 月 1 日－12 月 31 日;行政管理部负责于每季度开始的第一天，组织执行上季度的考评工作;年度考核时间周期：当年 1 月 1 日－12 月 31 日，行政管理部于次年 1 月 4 日组织对上一年度的考评工作；(二) 考核对象对队员的考核对队长的考核对领导
