西点执行力培训考核方案为使培训达到更好的效果,将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中,从而使员工的综合素养得到进一步提升,公司整体绩效显著提高,结合我公司实际情况,以及前期西点执行力培训中存在的问题 ,制定此方案。一、说明本方案适用于山东**置业有限公司;本方案执行的同时,各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效;本制度中奖励、惩处涉及的现金均随当月工资发放或扣除;物资也当月发放;执行教官负责对全过程监督,得分累计、计算; 行政管理部是服务和技术支持部门,负责整理、统计得分和方案实施方法的解释,疑惑解答,处理员工投诉等;二、原则激励有利于团队的行为;激励工作绩效提高的行为;激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为;弱化对培训行为本身的激励;考核与工作行为联系;团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系;三、奖金激励(一) 定义:过程积分-—考核当时,平常工作、培训中累计获得的量化分数;过程积分是换算成百分制之后的得分,换算方法:过程得分÷第一名过程得分×100;若队内评选则选队内第一名,若队间评选则选公司内第一名;实际得分——根据下述计算方法得到的分数;过程积分,实际得分都是与对象和时间组合在一起使用,如 :队员月度实际得分,团队年度过程积分等;月度考核时间周期:每月 1 日至每月 31 日,下月 1 日(遇节假日顺延)行政管理部负责组织考评;季度考核时间周期:1 月 1 日-3 月 31 日,4 月 1 日-6 月 30 日,7 月 1 日-9 月 30 日,10 月 1 日-12 月 31 日;行政管理部负责于每季度开始的第一天,组织执行上季度的考评工作;年度考核时间周期:当年 1 月 1 日-12 月 31 日,行政管理部于次年 1 月 4 日组织对上一年度的考评工作;(二) 考核对象对队员的考核对队长的考核对领导班子考核(常务副总经理、副总经理)对团队成绩考核(三) 考核细则1.对团队成绩考核1)说明:团队基础分数为 100 分;队内每位成员包括:一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据;2)考核周期:一年考核一次,时间:每年度 1 月 1 日-12 月 31 日。3)奖罚方式:总成绩第一名获奖;奖金总额为 10000 元; 得分情况每月张榜公布,年底进行评比并嘉奖;4)成绩构成:团队年度实际得分=团队年度过程积分×60%+部门排名得分×20%+总经理评分×20%; ...