计划经营部职责 计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作,宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门.其主要工作职责是：第一条 根据公司总体进展的宏观目标，编制企业的中长远进展规划，制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。1、依据公司领导提出的公司总体进展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。2、组织编制、制订公司的五年进展规划。3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报.第二条 组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向.对公司的市场行为进行引导和调控.1、做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。第三条 负责公司内部经营管理工作。1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审.监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单,协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性.第四条 根据公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参加制定公司的各项制度。2、根据当前的经济形势,结合今后市场进展的方向,公司进展提出合理化建议和进行可行性讨论，供公司领导决策参考.第五条 组织公司监理资质的申报、年检，负责公司内部资质管理工作.1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。2、负责组织实施公司的资信登记工作.3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料)使用情况的登记和审查工作。 第六条 与其他部门配合的工作。1、协助财务处做好计划统计及分析讨论工作。2、协助财务处做好”主要经济指标月报"和”生产经营情况月报"的工作,按时上报.3、负责各类经营情况报等。4、与财务处共同审查各项目的报表,并做好管理、汇总工作。5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告.6、与总工办配合做好监理项目投标工作.7、负责收集、整理项目招标信...
