计时薪酬制度

中山新昌织造厂计时薪酬管理制度一、 目的。本制度为公司薪酬福利管理提供全面准则和执行依据，公司所有与薪酬福利有关的制度，活动和行为均服从本制度。二、 适用范围。本制度适用于总经理、副总经理及计件之外的所有计时制员工.三、 薪酬设计及管理原则。公司追求薪酬系统的科学和简明,在设计和管理薪酬过程中遵从五项基本原则：内部公平公正、对外有竞争性、对内部员工的激励性、合法性及与公司经济效益相适应的原则。四、 薪酬结构及说明。公司薪酬结构包括一级结构和二级结构。一级结构包括岗位工资，绩效工资，福利津贴和保险四个部分.岗位工资分为固定工资和绩效工资（月考核部分)；加班工资：在岗位规定时间和规定工作定额完成之外的工作时间和工作任务而支付的工资。奖金是依据企业经营业绩而发放的月、年奖金；福利包括公司为员工提供必要的生活、工作条件及辅助性津贴补贴的费用总和；保险包括医疗、失业、工伤、生育、养老，依据公司及岗位需要办理。薪酬结构图示：五、 岗位薪资标准。薪资标准是根据岗位管理职能、岗位价值，岗位责任和员工综合素养评价得出的《岗位层级关系图》而来.(见岗位层级表图示）。岗位薪酬层级表序号岗位名称层级行政财务生产制造技术开发市场营销1总经理A12副总经理23部门经理B13300330038004230003000350053270027003200642400240029007部门主管C1220022002600821900190023009316001600200010413001300170011基层管理D11000100011001229009001000133800800900144700700800薪酬总额岗位工资固定工资绩效工资加班工资季奖金年奖金保 险工伤失业养老奖 金住房补贴通信津贴福 利伙食补贴资格证书津贴学历津贴15操作员工E160060065016255055060019临时工F1500500202450450六、新入职员工。试用期员工薪资标准为《岗位层级关系图》中该岗位最低层级的薪酬，转正后由部门经理和人事行政部经理按员工能力素养重新评估定位。其中新入职大中专院校学生在未定岗之前，本科生按 B 层4 级入职,大专生按 C 层 4 级入职，中专生按 D 层 4 级入职。七、跨层级晋升。员工跨层级晋升时，在试用期限内享受新岗位最低层薪酬的 0。9,低于原岗位的薪酬标准，在新岗位采纳就高不就低的原则。八、员工薪酬层级的调整。员工薪酬层级的调整由人事行政部根据员工上年度绩效考核结果进行.薪酬调整包括层级晋升，层级不变动、层级降低三种。人事行政部宏观控制三种层级变动的比例为 20：70：10 左右.员工薪酬调整...