技经部门整合方案一、 整合目的结合目前公司经营环境，为减少工作环节、提高管理效率，合理分配、调配技经管理人员，经总经理办公会讨论决定对公司技经相关部门（市场开发部、计划部)进行整合。部门整合后将原有分散的技经管理各类业务统一到技经管理中心负责,所有技经人员由技经管理中心管理、调派，技经人员业务不再是单一的市场、经营或者计划业务,既,每个技经人员要全方位的负责,与公司业务有关的技经类工作。二、 原技经部门配置组成原公司技经工作主要由市场开发部以及经营计划部负责.两个部门的人员配置如下：1、市场开发部经理:1 名；副经理：1 名(技术标)；投标员：经济标 1 名、商务标 1 名、土建投标专责 1 名。合计 5 人。2、经营计划部经理：1 名；副经理：1 名，属地计划员： 4 名、内勤 1 名。合计 7 人.三、 整合方案将原有市场开发部与经营计划部合并后统一为技经管理中心，全面负责公司技经相关业务，主要指，投标信息收集、技术、经济分析、标书制作、投标、中标通知书接收、合同签订、保函办理、中标后经营二次分析(明确切块、下发经济指标）、施工招标、过程经营管理（预付款、进度款对业主与施工方双向办理）、双向结算等业务.整合的宗旨就是，打破过去固有部门观念,全体技经人员不再按过去部门模式仅仅只做较为专项的技经工作，而转为负责原有两个部门全部业务，具体工作任务由技经中心领导统一安排、布置。整合的第一步是重组组织机构，明确整合后岗位设置以及明确部门职责、岗位职责。1、组织机构及部门职责A．组织机构图B．部门职责结合公司生产和经营情况制定有关工程费用预、收、支的计划。定期查看招标公告，收集有关工程招标信息,并整理、分析，做出投标可研后上报公司。购买标书、收集招标工程信息、工程量、进行技术、经营分析,并做好投标相关投标准备工作、制作标书并校和出版、现场投标。跟踪投标后的进展情况,接到中标通知后及时签订施工合同，通知相关部门，并进行经营二次分析、费用分解。负责参建工程预付款、进度款、结算款、质保金等费用的办理、对各工程及项目部资金使用情况作出指导性规划，并监督执行。解决各项目部工程技术人员在编制预算时所遇到的难点问题。对于新开工程，结合实际情况制定出资金使用计划表，并落实执行。对各工程逐一跟踪，检查所制定资金预算的执行情况,促使各项目部在资金使用上严格根据资金使用表执行。接受并讨论分析月预算执行报告...
