论人力资源管理中激励机制的应用（初稿)一、背景(一）内忧在中国整个社会形态下，我国人力资源建设与管理并不尽如人意，表现之一便是激励失灵
机制失灵就是指激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥
例如传统的企业管理理念认为：员工应该尊重领导，领导是正确与权威的化身，却一直忽视了对员工的问候与关怀，从而常常会听到这样的抱怨：现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难啊
但是管理者们是否能扪心自问，他们对所有员工的需要了解多少
对员工做了什么
为员工提供了多少进展机会
其次，企业员工对激励的变化多端，要求并不像我们想象得那么理性和简单，想鼓舞员工参加决策、策划职业生涯等等很多手段和方法在大多数企业都是难以持久的
还有，企业内部人事关系往往错综复杂，个别企业高层管理人员凭个人好恶推断是非，在从经营到管理的各个环节上，均存在很大的随意性,个别企业形式主义泛滥，所谓激励措施只是徒有其表
足见目前的激励机制处于一个比较尴尬的阶段
（二）外患当前,全球性金融危机引发的经济衰退，诸多企业组织业务低迷，业绩惨淡,很多公司无力提供金钱激励，使得高薪酬好待遇等“漂亮的泡沫"相继破灭，取而代之的是,行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水,甚至是减员、裁员、降薪、欠薪
员工的士气遭遇挫败、人才保留放任不管,公司的境遇雪上加霜
然而据调查统计，企业对人才的需求仍旧旺盛，特别是在化工、能源、电信、医药和一些高科技行业
并发现,员工对薪资的态度变得越来越现实，他们也深深感受到企业正在把节约开支和降低人力资源费用作为战略重点,虽然他们知道自己在人力市场上的价值仍在增值,但是过去那种把“要求涨薪”作为自己价值体现的做法已经一去不返了
毋庸置疑，劳资谈判的天平正向雇主一方倾斜
企业当前面临的主要问题是，在经济形势大好时期
