##理光传真机##分配制度改革方案 策划设计：专家组 ##三元企业管理##2001 年 12 月 20 日 目 录公司改革方案之三第一部分: 改革的基本原则.................................................................................................1第二部分: 现行职务系列及分配制度状况.............................................................................2一、现行岗位的职务系列与工资收入...............................................................................2二、现行工资结构与分配制度状况..................................................................................5第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容.....................................................................6一、改革后职务系列.....................................................................................................6二、分配制度改革的基本内容........................................................................................6三、改革后的工资结构设计...........................................................................................7四、三种分配方式及操作程序........................................................................................81、经营者年薪制分配方式........................................................................................82、常规分配方式.....................................................................................................93.弹性工资制........................................................................................................10第四部分: 改革推动计划..................................................................................................12为了适应市场竞争的需要,##理光传真机##（以下简称 “公司”）根据公司的进展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。第一部分: 改革的基本原则一、建立规 X 的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成...
