ABC 分析在库存管理中的应用无论对于制造业还是流通业，原则上常常保持一定的库存是非常必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不与时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中 ABC 分析从其产生进展到今日，得到了世界围的推广与应用，就象日本著名学者水户诚一先生所说：“没有一种计划比 ABC 分析的重点管理更能迅速地产生效果，也 不 曾 有 一 种 方 略 比 它 更 具 有 广 泛 的 适 用 层面。”那麽，怎样将 ABC 分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。一．重点管理方法—ABC 分析（一） ABC 分析溯源1．ABC 分析的产生ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家 Villefredo Pareto 在 1879 年讨论人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财宝的 80%是掌握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的财宝。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为Pareto 原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也就是我们平常所提到的 80/20 法则。假如将此情况通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收入比例的曲线加以描述，就得到图 1 的帕累托曲线：2．ABC分 析的 进展随 着人 类社 会经济的飞速进展，经济讨论活动也在不断地深化之中，人们渐渐发现，帕累托原理不仅存在于社会财宝的分配问题中，在经济活动中的其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中 20%的主要顾客占有 80%的销售量；成本分析中 20%的部件耗用工厂成本的 80%等等。经过对大量事实的讨论表明，只要某一经济活动中的两个相关因素的统计分布符合 ABC 分析曲线的态势，就可以依据这两个因素将影响经济活动的主要方面与次要 （%） 100 95收 80入 帕累托曲线 比 例 A B C （%） 0 20 80 100 人 口 比 例 图 1 帕累托曲线方面相区分，从而抓住矛盾的主要方面，也就抓住了解决问题的关键。而在企业所需的大量物品中（或企业的库...
